為貫徹落實(shí)市交通控股集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)精神，進(jìn)一步落實(shí)職工思想政治工作“五必談五必訪”制度，有效防范和化解意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升基層管理水平，3月18日至25日，徐州公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組陸續(xù)奔赴各運(yùn)營公司和直屬單位，開展為期一周的主管層級管理人員履職能力專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研工作分模塊開展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按照各自包掛單位開展調(diào)研，同時(shí)，各基層運(yùn)營公司和直屬單位主要負(fù)責(zé)人（或班子成員）在本單位范圍內(nèi)開展調(diào)研。
調(diào)研工作采取三種方式進(jìn)行：
一是采取一對一面談形式進(jìn)行溝通，全面了解一線職工思想動(dòng)態(tài)、合理訴求及工作生活中存在的困難；
二是采取無記名形式進(jìn)行測評，深入掌握主管層級管理人員履職能力、廉潔情況及思想動(dòng)態(tài)；
三是采取公開征求意見方式充分收集了解廣大職工對主管層級管理隊(duì)伍建設(shè)方面的意見和建議，為加強(qiáng)基層管理人員隊(duì)伍建設(shè)提供有效依據(jù)。
通過此次專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，公交集團(tuán)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，通過查找問題、明確目標(biāo)，針對性制定加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案，錘煉建設(shè)過硬的基層管理隊(duì)伍，為集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)隊(duì)伍根基。